[摘要] 进入2018年，房地产已经进入到一个由住宅单一产品，转移到运营和资产管理上来，地产思想家冯仑定义这是一个全产品线、全价值链、全地域、全生命周期、全业态的房地产后开发时代，他自己更是提前战略布局大健康，玩起了房地产 新金融，把一众地产大佬甩在了身后。这次他还选择了和多彩投合作，融资目标1500万元
进入2018年，房地产已经进入到一个由住宅单一产品，转移到运营和资产管理上来，地产思想家冯仑定义这是一个全产品线、全价值链、全地域、全生命周期、全业态的房地产后开发时代，他自己更是提前战略布局大健康，玩起了房地产+新金融，把一众地产大佬甩在了身后。
这次他还选择了和多彩投合作，融资目标1500万元，目前预约投资金额已高达3050万元，Hibaby蜜月母婴健康中心刷新了多彩投多项纪录！
投资凯贝姆Hibaby，是冯仑布局大健康产业的重要一环，他说：“在美国，医疗健康不动产有1万亿的市值，所以从大健康来看，我们是在界。我们跟大家一起做大健康，实际上我们做了一个专业不动产的服务商和资产管理角色。”
5月28日，当冯仑在多彩投上发起这个项目时，很多金融、房地产圈内人士就奇怪，堂堂地产大佬怎么会选择和成立不到4年的多彩投合作，这背后有什么魔力？
冯仑对此表示，“多彩投提供的模式，最重要的是把投资和未来的客户消费做了连接，如果说只是钱，其实这些钱并不多，我们自己都能解决，但是如果我们自己解决，我们得自己投资了，但是跟潜在的、未来的消费者、客户没有关系。用多彩投的方式，就使每一个项目和潜在的客户、消费者有互动。这些消费者一方面是投资，另外一方面也可以去享受使用服务，在这个过程中，又把意见反馈给我们，我们来进一步的提升改进这些服务。那么这样就形成了一个多方共赢、共生发展的生态循环。”
“正因为这样，我认为这是多彩投能够在未来长期在房地产后开发时代，特别有竞争力的地方。现在通过第三方也好，信托也好，基金也好，参与房地产的很多，但是他们都缺少多彩投这个环节，就是和最终消费者的连接，这一点是多彩投吸引我们的，也是多彩投给客户创造的的价值。”
据公开资料显示，从2014年创立至今，多彩投专注于全球酒店、民宿、公寓等领域，兼以发展消费升级相关的商业地产空间，以去中心化的方式高效链接地产空间和用户的“投资+消费”需求，已经通过互联网非公开股权融资的形式，支持了超过436个实体新空间融资，遍布中国28个省市地区及美洲、东南亚、日本、非洲等地，分布在全球952个目的地，融资规模超过26亿元，项目总投资金额近115亿元，融资金额三年增长近10倍。
目前多彩投在酒店、民宿细分市场上达到70%份额，完成了青城山六善、基加利喜来登酒店、三亚海航悦逸度假酒店、大连智选假日酒店、上海浦东亚朵S酒店、青普丽江·白沙行馆、同里花间堂·丽则女学、泸沽湖诗莉莉汐畔精品度假酒店等项品牌酒店、精品民宿的融资，还和海航、阳光100、万科、云南城投、四川能投等大型企业紧密合作。
2018年2月28日，贵阳汉唐希尔顿花园酒店在多彩投设定1000万元的融资目标，很快就预约了2774万元。这是贵阳家希尔顿花园酒店、中国第十家希尔顿花园酒店。
多彩投CEO赵耕乾在接受36氪采访时表示，“多彩投创新的投资+消费模式，在已经是主流的融资和营销方式了。从成本和效率上看都优于传统模式。比如Club Med托管的某些项目通过信托融资，成本年化能到14％、15%，通过我们可以降低不少。从效率上，信托、地产基金可能要半年，我们大概一周的募集期”。
“2016年，多彩投单独一个项目平均募集的金额是200万－300万元，2017年，这个数就到1000万元了。目前整体规模扩大很快，项目数量也在扩大。”
作为全球专业的空间领域全生态服务平台，多彩投还提供全周期的品牌服务，定制化的市场解决方案，涵盖营销、培训、运营、设计等，扩大其品牌影响力，促进业态升级。
多彩投所有平台上线项目，从项目经理初期筛选项目开始，到风控部门多维度审核项目，预审核通过后再经风控会评审，达到所有的审核标准后，会在平台上上线。
上线之后是项目预约期，所有投资者可以支付预约金进行预约，在经过项目发起人完成线上/线下路演后，预约投资人支付尾款完成认购，达到认购金额之后会圆满完成，这是一个完整的项目周期。
消费升级1.0时代是需求升级和供给侧改革，而到了消费升级2.0时代，供给升级，特别在新住宿，新零售、医疗健康、休闲娱乐等新空间涌现之后，多彩投正通过全生态解决方案，包括融资，还延伸到品牌营销和获客，积极探索新空间、新资本、新运营，引领消费升级下的产业新变革。
如果您有精品酒店、民宿、公寓等地产及空间类项目希望来多彩投融资。
